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盛宇家纺的“亮剑”精神
2022-11-24

狭路相逢勇者胜。“亮剑”,是一种敢于碰硬的精神,剑锋所指,所向披靡,中国家纺行业正需要这种精神。曾上教表示,面对激烈的国际竞争,面对世界级的家纺大鳄,我们要激流勇进,敢于“亮剑”!

十年磨剑

曾上教是白手起家的温州企业家的杰出代表。

1966年,曾上教出生在平阳县麻步镇凤山头村,因家境贫寒,1980年辍学回家,在生产队挣2个工分(相当于3角钱的工资)。为生计所迫,曾上教走村串户,收购废品、鸭毛,将零散的羽毛收来然后集中起来再卖到工厂里去。买卖开始还行,然而好景不长,许多人挤进了收购羽毛的队伍,随之而来的便是价格战,低价恶性竞争使大家陷入血腥的“红海”。面对残酷的现实,曾上教不得不“转产”。

1987年3月,22岁的曾上教创办红旗羽毛加工厂。从收购羽毛,到请人加工羽绒被,再到租赁厂房和注册商标,他凭着坚忍不拔的意志和诚信经营的作风,通过十年努力,完成了资本的原始积累,为进军家纺行业打下了坚实的基础,成为搏击商海的“弄潮儿”。

1996年3月,曾上教独资创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂,走上专业化家纺产品经营之路。此时,国内纺织品行业已经形成战国七雄纷争天下的局面。风云激荡,大浪淘沙,一批曾经叱咤风云的家纺大鳄在激战中销声匿迹。

做专才能做精,做精才能做强,曾上教通过市场调研,实施专精战略,一心钟情于羽绒制品的经营,在纺织行业激烈的市场竞争中立住了脚跟。

中国的市场潜力无疑是巨大的,1999年的上海财富论坛清晰并且高昂地喊出了“谁欲称霸世界,必先逐鹿中原”的时代强音。随后,国外品牌纷纷进入中国市场,行业洗牌无法回避地展开……与国外同行相比,中国家纺还处在初级阶段,自主创新能力不强,高技术含量、高附加值产品生产比例偏低,产业链还不完善,企业组织尤其是民营企业组织规模小而散,缺乏竞争实力和优势,难以体现比较优势和协作效益。中国家纺必须实施三大战略:其一是专精战略,其二是联盟战略,其三是地域集群战略。

1999年,摆在曾上教面前的有两条路,第一条是坚持自己的100%的绝对控股权,当小老板;另一条是稀释股权,做企业家。曾上教选择的是后者,他果断地对自己的企业进行股份制改造,主动稀释自己的股权,吸收多家力量,建立起股份制大型企业,打造家纺行业的“航空母舰”,实现由“家族企业”向“企业家族”的跨越。他大刀阔斧地整合各种资源,招聘有识之士加盟盛宇,给盛宇的发展注入新鲜血液,并先后投入资金4000万元,完成了入迁县城工业园区、新厂房建设、重大技术改造等“高难动作”,2000年,一个现代“企业家族”——浙江盛宇被服有限公司横空出世!

十年磨一剑,曾上教励精图治,用旺火冶炼了一柄中国家纺行业出鞘钦血的利剑,锻造了一柄笑傲江湖、叱咤全球的利剑

剑舞中部

2001年12月11日,中国入世发令枪响,百国联军抢滩登陆。“得中国者得天下”成为国际家纺大鳄的“共识”。

中国是家纺生产大国,同时也是家纺消费大国。在家纺行业品牌集中度相对较低的情况下,外资和新进入者携带原有的优势加入,必将改变行业格局。中国家纺格局将呈现为两种类型:一种是鲨鱼型,在专业领域做